我國中低壓變頻器的發展前景非常樂觀，這是綜合考慮到了該行與產品的優勢，以及行業和市場的發展速度、現狀和潛力，以及良好的宏觀環境。然而，該行業的生產企業也存在潛在風險，尤其是當地生產企業。

首先是行業內整合和企業間并購帶來的潛在風險。在變頻技術發展史上，分立、合并、兼并的模式伴隨著行業的發展，這也是行業發展的一般規律，中國逆變器市場也不例外。一方面，中國逆變器市場有140多個品牌，其中約70%為國產品牌，實力和規模參差不齊，部分企業仍采用車間式生產模式。隨著市場競爭的加劇，很多品牌注定會被淘汰，未來逆變器市場將是一個品牌集中度更高、競爭更有序的市場。另一方面，中國逆變器市場的巨大吸引力，帶動了歐美日眾多國際知名品牌紛紛來華投資，其中M&A就是一個有效的途徑。從華為安盛、浙江海力普到深圳康沃，實力雄厚的跨國集團通過收購更好的本土品牌進入中國逆變器市場，利用國內品牌成熟的渠道銷售產品，擴大市場份額。

其次，一些廠商的運營是外包的，比如外包一些部件。如果管理不當，就會有潛在的風險。首先，在外包過程中，兩個企業之間建立長期的合作關系是不可避免的。由于兩家企業的管理方式、經營理念和企業文化不同，管理或合作不當會對工期和質量產生負面影響。其次，企業如果將核心競爭業務外包，將面臨核心技術流失、知識產權糾紛等潛在風險。

此外，在競爭壓力下，企業可能會選擇集中資金和技術開發單一的產品和市場，從而形成單一經營的局面，比如只生產適合某一行業的專用變頻器。僅僅依靠自身單一的產品或技術，或者其產品只應用于某一行業，一個生產企業往往生存空間有限，會更快遇到增長瓶頸。一些國際知名品牌為了規避單一經營帶來的潛在風險，在技術和市場相近的領域選擇多元化、協同化發展的方式。比如ABB、西門子等跨國集團不僅提供系列化的變頻器產品，還提供整套電氣設備和系統解決方案。

目前本土企業由于技術和資金實力的制約，普遍不具備這種實力，要趕超國際頂級品牌還有很長的路要走。